A / Cadrage et décision
Avant d’acheter, de recruter ou de lancer un projet, la direction a besoin d’une lecture indépendante : ce que coûte l’existant, ce que rapporterait chaque option, ce qui peut mal tourner. Nous partons de votre compte de résultat, pas d’un catalogue de solutions.
A.1 / Démarche
Chaque hypothèse est chiffrée et sourcée. Chaque gain annoncé est net, budgétable et assorti de sa méthode de mesure.
Entretiens de direction, lecture des comptes et des processus clés.
Coût complet de l’existant, temps passés, risques et dépendances.
Scénarios comparés et gains nets budgétables, méthode Value Engineering.
Note de cadrage, recommandation argumentée, décision formelle.
A.2 / Résultats et engagements
Hors périmètre, par principe